آخرین مقالات در مورد نکات کاربردی نحوه استفاده و آشنایی با ERP را در وبلاگ بخوانید
۹۲ مقاله
در دنیای رقابتی امروز، کسب‌وکار هایی پیشگام خواهند بود که بتوانند مدیریت منابع و فرآیند های سازمان خود را تسریع کنند و به روند رشد خود شتاب دهند. یکی از بهترین راه ها برای سرعت بخشیدن به فرآیندها، یکپارچه‌سازی و هوشمندسازی آنهاست. یکی از ابزار…
این سلسله مقالات، روایت یک کسب و کار کوچک و نوپاست که با نام تجاری «بافت ایران» در صنعت پوشاک فعالیت خود را آغاز کرده و با گذر زمان، متوجه نیاز خود به یک سیستم ERP کارآمد می شود. در فصل قبل نكاتی درباره ی…
پیش از اینکه به بررسی سوالات «چه، چگونه و کجا» بودن یک ERP (سيستم مديريت و برنامه ریزی منابع سازمانی) بپردازیم، ضروری است که به سوال «چرا؟» پاسخ دهیم. شروع یک کسب و کار به خودی خود کار دشواری است، اما حفظ و نگهداری آن…
اگر کالاهای تاریخ‌دار در انبار دارید، فقط ثبت سری ساخت کافی نیست؛ باید خروج کالا هم بر اساس تاریخ انقضا کنترل شود. در این مقاله می‌بینید FEFO چیست، خطای خروج از کجا رخ می‌دهد و چطور می‌توان آن را در فرایند انبار کاهش داد.
چیدمان انبار و مسیر برداشت اگر درست طراحی نشود، زمان جابه‌جایی بالا می‌رود و برداشت کالا کند و پرخطا می‌شود. در این مقاله می‌بینید چطور با زون‌بندی، slotting و مسیرهای بهتر، بهره‌وری انبار را بالا ببرید.
اگر برنامه تولید روی کاغذ درست است اما در اجرا به بن‌بست می‌رسد، معمولاً گلوگاه ظرفیت تولید نادیده گرفته شده است. در این مقاله یاد می‌گیرید چطور ظرفیت واقعی خط را بشناسید، سفارش‌ها را اولویت‌بندی کنید و برنامه‌ای قابل اجرا بچینید.
در فروش اعتباری، مشکل اصلی فقط «تایید یا رد» نیست؛ باید بدانید چه زمانی سفارش را متوقف کنید، چه استثناهایی داشته باشید و فرایند تایید چگونه اجرا شود. این مقاله یک چارچوب عملی برای تصمیم‌گیری بین فروش، مالی و کنترل اعتبار ارائه می‌کند.
اگر WBS و کدینگ هزینه به هم وصل نباشند، بودجه‌ریزی و گزارش‌گیری پروژه به‌راحتی ناقص می‌شود. در این مقاله می‌بینید چطور کدهای WBS، کدینگ هزینه و بودجه را به هم مپ کنید تا کنترل مالی پروژه دقیق‌تر شود.
فرآیند NCR فقط ثبت یک عدم انطباق نیست؛ بخش مهم‌تر، تصمیم‌گیری درباره تعیین تکلیف آن است. در این مقاله می‌بینید چه زمانی دوباره‌کاری، مرجوعی، اسقاط یا پذیرش مشروط منطقی است و چه کسانی باید تصمیم را تایید کنند.
تبدیل واحد انبار اگر درست تعریف نشود، خیلی زود به مغایرت موجودی، خطای ثبت خرید و انحراف در بهای تمام‌شده می‌رسد. در این مقاله یاد می‌گیرید واحد اصلی و فرعی را چگونه تعریف کنید و چه خطاهایی را در خرید، مصرف و گزارش‌گیری کنترل کنید.
اگر OEE را اندازه می‌گیرید اما نمی‌دانید افت بهره‌وری از توقف، سرعت پایین یا ضایعات می‌آید، مشکل از خود شاخص نیست؛ از تحلیل آن است. در این مقاله یاد می‌گیرید تلفات OEE را دسته‌بندی کنید و به اقدام بهبود برسید.
BOM فانتوم وقتی درست تعریف شود، ساختار محصول را ساده‌تر می‌کند و خطاهای برنامه‌ریزی مواد را کاهش می‌دهد. در این مقاله می‌بینید زیرمونتاژ فانتوم چیست، چه زمانی باید آن را به‌کار برد و چه اشتباه‌هایی MRP و هزینه‌یابی را به‌هم می‌زند.
