شروع اولیه
با افزایش نیاز شرکت‌ها به ابزارهای جامع‌تر، سیستمهای MRP به برنامه‌ریزی منابع تولید که اغلب با نام MRP II نامیده می‌شد، تکامل یافتند. این نسخه‌ها شامل ماژول‌هایی برای مدیریت مالی، قراردادها و زمان‌بندی بودند.
ERP یا Enterprise Resource Planning (برنامه‌ریزی منابع سازمانی) راه‌حلی یکپارچه برای بهبود کارایی، کاهش هزینه‌ها و تصمیم‌گیری هوشمند است. این سیستم با یکپارچه‌سازی و خودکارسازی فرآیندهای اصلی کسبوکار، بهره‌وری را افزایش داده و تصمیم‌گیری را دقیق‌تر میکند.
با افزایش نیاز شرکت‌ها به ابزارهای جامع‌تر، سیستمهای MRP به برنامه‌ریزی منابع تولید که اغلب با نام MRP II نامیده می‌شد، تکامل یافتند. این نسخه‌ها شامل ماژول‌هایی برای مدیریت مالی، قراردادها و زمان‌بندی بودند.
با افزایش نیاز شرکت‌ها به ابزارهای جامع‌تر، سیستمهای MRP به برنامه‌ریزی منابع تولید که اغلب با نام MRP II نامیده می‌شد، تکامل یافتند. این نسخه‌ها شامل ماژول‌هایی برای مدیریت مالی، قراردادها و زمان‌بندی بودند.
اصطلاح «ERP» زمانی رایج شد که این سیستم‌ها با پشتیبانی توسعه یافتند و گستره‌ای از وظایف کسبوکار را در یک پلتفرم واحد یکپارچه کردند.
سیستمهای ERP شروع به بهره‌گیری از فناوری‌های اینترنتی کردند که به سازمان‌ها امکان می‌داد فرآیندها و داده‌ها را در مقیاس جهانی به هم متصل کنند.
راهکارهای ERP امروزی بر بستر ابر و مجهز به هوش مصنوعی ارائه می‌شوند. این سیستم‌ها داده‌ها را در میان واحدهای مختلف کسبوکار، انبارهای بهره‌وری و راهکارهای تعامل با مشتری یکپارچه میکنند.
اگر کالاهای تاریخ‌دار در انبار دارید، فقط ثبت سری ساخت کافی نیست؛ باید خروج کالا هم بر اساس تاریخ انقضا کنترل شود. در این مقاله می‌بینید FEFO چیست، خطای خروج از کجا رخ میدهد و چطور می‌توان آن را در فرایند انبار کاهش داد.
چیدمان انبار و مسیر برداشت اگر درست طراحی نشود، زمان جابه‌جایی بالا می‌رود و برداشت کالا کند و پرخطا می‌شود. در این مقاله می‌بینید چطور با زون‌بندی، slotting و مسیرهای بهتر، بهره‌وری انبار را بالا ببرید.
اگر برنامه تولید روی کاغذ درست است اما در اجرا به بن‌بست میرسد، معمولاً گلوگاه ظرفیت تولید نادیده گرفته شده است. در این مقاله یاد می‌گیرید چطور ظرفیت واقعی خط را بشناسید، سفارش‌ها را اولویت‌بندی کنید و برنامه‌ای قابل اجرا بچینید.